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[민들레영토 희망스토리] - 지승룡 / 대접받고 싶으면 먼저 대접하라. 리더란, 나를 따르라고 요구하지 않고, 다른 사람들이 알아서 따르게 만드는 사람이다. 리더는 계급이나 직책이 높은 사람이 아니라, 따르는 자가 결정하는 존재이다.

[민들레영토 희망스토리] - 지승룡 / 대접받고 싶으면 먼저 대접하라. 리더란, 나를 따르라고 요구하지 않고, 다른 사람들이 알아서 따르게 만드는 사람이다. 리더는 계급이나 직책이 높은 사람이 아니라, 따르는 자가 결정하는 존재이다.

[의욕의 스위치] - 야마자키 다쿠미 /  지금까지는 일상적이었던 것들을 새로운 마음가짐으로 대해보자. 거기에 '의욕의 스위치'가 있으니 / 내가 동경하는 그 사람이 된 것처럼 행동하는 것이다. '이미 그렇게 된 나'를 연기하고 '이미 그렇게 된 나'로 행동한다. '이미 그렇게 된 나'의 머리로 생각하고, 밥을 먹고, 사람을 만나고, 컴퓨터 앞에 앉고, 잠자리에 든다. 이렇게 생활하다보면, '이미 그렇게 된 나'에 점점 익숙해질 것이다.

[의욕의 스위치] - 야마자키 다쿠미 / 지금까지는 일상적이었던 것들을 새로운 마음가짐으로 대해보자. 거기에 '의욕의 스위치'가 있으니 / 내가 동경하는 그 사람이 된 것처럼 행동하는 것이다. '이미 그렇게 된 나'를 연기하고 '이미 그렇게 된 나'로 행동한다. '이미 그렇게 된 나'의 머리로 생각하고, 밥을 먹고, 사람을 만나고, 컴퓨터 앞에 앉고, 잠자리에 든다. 이렇게 생활하다보면, '이미 그렇게 된 나'에 점점 익숙해질 것이다.

성공과 실패를 결정하는 시간관리

성공과 실패를 결정하는 시간관리

[이기는 습관] - 전옥표 / 세상은 절대적으로 잘하는 사람을 원하지도 필요로 하지도 않는다. 그냥 남보다 조금만 더 잘하면 된다. 그런데 다른 사람보다 잘하고 있는지 아닌지를 어떻게 판단하느냐? 그것은 남보다 좀더 하는 것이다. 인간은 다 거기서 거기다. 내가 하고 싶은 만큼만 하고 그 선에서 멈추면 남들도 그 선에서 멈춘다. 그러므로 남들보다 약간의 괴로움이 추가되었을 때라야 비로소 노력이란 것을 했다고 할 수 있다.

[이기는 습관] - 전옥표 / 세상은 절대적으로 잘하는 사람을 원하지도 필요로 하지도 않는다. 그냥 남보다 조금만 더 잘하면 된다. 그런데 다른 사람보다 잘하고 있는지 아닌지를 어떻게 판단하느냐? 그것은 남보다 좀더 하는 것이다. 인간은 다 거기서 거기다. 내가 하고 싶은 만큼만 하고 그 선에서 멈추면 남들도 그 선에서 멈춘다. 그러므로 남들보다 약간의 괴로움이 추가되었을 때라야 비로소 노력이란 것을 했다고 할 수 있다.

[나를 명품으로 만들어라] - 리처드 N. 볼스 /  WHAT: 자신의 소질이 무엇인지 알아야 한다. /  WHERE: 어디에서 당신의 기술을 사용하고자 하는지, 어디에서 당신이 가장 발전할 수 있는지, 어디에서 당신이 가장 효율적으로 일을 해낼 것인지 알아야 한다. / HOW: 당신이 가지고 있는 소지이 그 조직 내 문제를 해결하는데 도움이 될 수 있다는 것, 그리고 채용될 경우 문제의 일부가 아닌 해결책의 일부가 될 수 있다는 것을 어떻게 보여줄 것인가를 생각해야 한다.

[나를 명품으로 만들어라] - 리처드 N. 볼스 / WHAT: 자신의 소질이 무엇인지 알아야 한다. / WHERE: 어디에서 당신의 기술을 사용하고자 하는지, 어디에서 당신이 가장 발전할 수 있는지, 어디에서 당신이 가장 효율적으로 일을 해낼 것인지 알아야 한다. / HOW: 당신이 가지고 있는 소지이 그 조직 내 문제를 해결하는데 도움이 될 수 있다는 것, 그리고 채용될 경우 문제의 일부가 아닌 해결책의 일부가 될 수 있다는 것을 어떻게 보여줄 것인가를 생각해야 한다.

[왜 나이키는 운동화에 아이팟을 넣었을까] - 에이드리언 C. 오트 / 시간마케팅 - 고객들의 멀티태스킹으로 인해 생기는 기회를 잡는다. 고객들의 시간 우선순위를 다르게 파악한다. 고객을 성향이 아니라 상황에 따라 분석한다. 시간 경계를 넘어 성장한다. 제품을 소비하고 선택하고 평가하는 데 걸리는 소비자들의 시간을 고려한다. 고객의 시간 가치 환원을 통해 이익을 창출한다.

[왜 나이키는 운동화에 아이팟을 넣었을까] - 에이드리언 C. 오트 / 시간마케팅 - 고객들의 멀티태스킹으로 인해 생기는 기회를 잡는다. 고객들의 시간 우선순위를 다르게 파악한다. 고객을 성향이 아니라 상황에 따라 분석한다. 시간 경계를 넘어 성장한다. 제품을 소비하고 선택하고 평가하는 데 걸리는 소비자들의 시간을 고려한다. 고객의 시간 가치 환원을 통해 이익을 창출한다.

[Delete] - 전병국 / 정보의 주인이 되는 방법 1)나는 대열에서 이탈할 것이다. 2)나는 이 길에서 지도가 될 것이다. 3)나는 나를 남김없이 태울 것이다. 4)나는 나무를 맡기고 숲을 볼 것이다. 5)나는 두 번 다시 보지 않을 것이다.

[Delete] - 전병국 / 정보의 주인이 되는 방법 1)나는 대열에서 이탈할 것이다. 2)나는 이 길에서 지도가 될 것이다. 3)나는 나를 남김없이 태울 것이다. 4)나는 나무를 맡기고 숲을 볼 것이다. 5)나는 두 번 다시 보지 않을 것이다.

[하워드의 선물] - 에릭 시노웨이, 메릴 미도우 / '어떤 사람이 되고 싶은가?', '선택하지 않으면 안됩니다', '성공과 실패를 결정하는 것은 오로지 관점고 분석의 문제입니다.', '그것은 일종의 깨달음이었습니다. 나는 다른 사람과 비교하여 세상을 보지 않고 오로지 나 자신의 영적, 지적 발전을 위해서 세상을 볼 수 있게 되었습니다', '하나를 선택하면 전부 얻을 수 있지만, 모두를 선택하면 하나도 얻기 힘들다.'

[하워드의 선물] - 에릭 시노웨이, 메릴 미도우 / '어떤 사람이 되고 싶은가?', '선택하지 않으면 안됩니다', '성공과 실패를 결정하는 것은 오로지 관점고 분석의 문제입니다.', '그것은 일종의 깨달음이었습니다. 나는 다른 사람과 비교하여 세상을 보지 않고 오로지 나 자신의 영적, 지적 발전을 위해서 세상을 볼 수 있게 되었습니다', '하나를 선택하면 전부 얻을 수 있지만, 모두를 선택하면 하나도 얻기 힘들다.'

[폰더씨의 위대한 하루] - 앤디 앤드루스 / 우리는 모두 우리가 선택한 상황 속에 있는 걸세, 우리의 생각이 성공과 실패의 길을 결정하는 거야. 우리는 현재에 대한 책임을 회피함으로써 엄청나게 멋진 미래의 전망을 없애버리고 있는 거야./ 과거는 결코 변하지 않아. 하지만 자네는 오늘 자네의 행동을 바꿈으로써 미래를 바꿀 수가 있어. / 지도자의 역할은 남을 대신하여 투쟁해주는 것이 아니라네, 지도자는 인생의 어려움을 겪는 사람들에게 낙담하지 말고 열심히 싸우라고 격려하는 사람이지. 자네도 현재의 어려움에 맞서서 열심히 싸우길 바라네. 그러면 미래에 푸짐하게 보상을 받을 걸세.

[폰더씨의 위대한 하루] - 앤디 앤드루스 / 우리는 모두 우리가 선택한 상황 속에 있는 걸세, 우리의 생각이 성공과 실패의 길을 결정하는 거야. 우리는 현재에 대한 책임을 회피함으로써 엄청나게 멋진 미래의 전망을 없애버리고 있는 거야./ 과거는 결코 변하지 않아. 하지만 자네는 오늘 자네의 행동을 바꿈으로써 미래를 바꿀 수가 있어. / 지도자의 역할은 남을 대신하여 투쟁해주는 것이 아니라네, 지도자는 인생의 어려움을 겪는 사람들에게 낙담하지 말고 열심히 싸우라고 격려하는 사람이지. 자네도 현재의 어려움에 맞서서 열심히 싸우길 바라네. 그러면 미래에 푸짐하게 보상을 받을 걸세.

마침내 내 일을 찾았다

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